ניהול וניהול זמן

Posted by adminRC in כללי | Tagged | סגור לתגובות על ניהול וניהול זמן

יש הרבה תירוצים, תלונות המציינים מנהיגים ניהולית, מנהלי, כי הזמן לא מגיעה להם שלהם בפונקציות לאפשר להם לבצע את התוכניות שלהם להשיג את המטרות שלהם, כל סיבה זה אותם הלחץ, המתח, פעמים רבות מוקרן בהתנהגות ארגונית, אשר נתן דרך אקלים ארגוני שלילי. חוסה Vecino אומר לנו, להיות מודע, באותה תקופה ככזה אינו לניהול, היא קטגוריה של ידע כמו אומר א. קאנט, המבנה שלו הוא זהה עבור כל; שנים, חודשים, שבועות, ימים, שעות, וכו '. מזל כי לכולנו יש אותו משאב, בתנאים אותו, ההבדל הוא איך שאנו מארגנים את עצמנו כדי לנצל את הפוטנציאל, עם התוצאות הטובות ביותר, פעולות בהן אנו לבצע בזמן הזה כדי לנתח את המציאות הזאת, קורה כי הרוב המכריע של מנהלים לא יודע לנהל, לנהל את הזמן שלך, שנחצה מזכיר לנו של סרג'יו ואלדיביה כאשר בהתייחס להיבטים נחשבים משמעותיים נשכחו, כמו חמש זה נותן לנו לדעת: 1. יש נחישות ברורה לכיוון המטרה: כדי להשיג יעילות גבוהה אנו זקוקים למטרה הגדולה. מטרה זו מקימה לתחייה כל התהליכים שאנו מבצעים.

אולי יש יומיים הגדול בחיי: את היום שבו נולדת, ביום שבו אנו מגלים למה נולד. לגלות את הייעוד שלנו בחיים, מגיע התשוקה ביצוע אותו, מאמצים ממוקדים על זה, התחייבויות מוגדרים. התוצאה היא יותר יעילות בניהול של הזמן. אנשים המשתמשים הזמן בחוכמה להוציא אותו פעיליות לקראת המטרה הכללית שלהם בחיים. הזמן עושה ביותר וזמן האנרגיה תקשור באופן עקבי כלפי תכלית או מטרה. כדי להשיג יעילות גבוהה אנו זקוקים למטרה הגדולה.

מטרה זו מקימה לתחייה כל התהליכים שאנו מבצעים. Engage 2 עם ערכים: ערכים בארגון, השראה מטרה יותר נשגב ביצוע עבודה בעלי משמעות. אם בחברה, החזון הוא הראש כוח המשימה הוא הלב, אז הערכים והעקרונות הם הנשמה. את ערכים לתת משמעות משימות יומיומיות. אנשים המשתמשים בצורה נכונה את הזמן שיש להם להציג את הערכים שלהם ו עקרונות והפעולות שלהם נופל בתוכם. משחק תחת הצורך אמונות זמן ששווה להשקיע. אחרת, השעה עוסק באופן בטוח, ללא כיוון קבוע ולנקות. הבהירות של ערכים הוא כמו אלומת אור אשר מנחה פיתולים והפתעות החיים. 3 שיר עם עוצמות: אנשים באמצעות זמן מכוון כראוי עם העוצמות. גילה מה הם יעילים מאוד, מתמקדים המאמצים שלהם אותו. אנשים לא תחפש אם הוא בתוך הממוצע או בינוניות. אם במובנים מסוימים, רמת המומחיות שלו הוא 20%, אל תבזבזו זמן על מנסה לשפר אותו על-ידי כי כנראה לעולם לא יגדל מעבר 40%. עם זאת, אם יש לך רמה של 70% יעילות והצלחה באזור, להתרכז מיומנות זו, כי כאשר הוא מגיע 90%, זה השיגו מומחיות בתחום זה. לגלות את ייחודו ומשמעת לפתח אותו. יש כבר מבורך עם סט ייחודי של מיומנויות וכישורים. למצוא אותם, למקד אותם, ולהוביל אותם להצלחה. כך תקבל גדול לחזור על ההשקעה שלך זמן. 4. בחר אושר: אנשים המשתמשים זמן נכון לבחור אושר יחסי prioritizing ונופש. לבחור אושר אולי נראה פשוט מדי, ברור, עם זאת, רוב המנהיגים עסוקים כל כך מנסה להוכיח שלהם יכולות לשכוח אותו. מנהיגים אלה להשיג כוח ויוקרה, אך על הכביש הם עוזבים את חברים, תוך התעלמות שהמשפחה שלך ואת חופשה תדלג. לבסוף, למרות שיש לו הישגים, נפשו נהיה ריק. בני משפחה וחברים הם שני המנחים הגדול של אושר. לבלות זמן לטפח יחסים הוא סימן ההיכר של מנהיג בריא. באותה מידה, לצאת מ מרחב פנאי להילחם מתח ומאפשר לנו ליהנות תחביבים להביא לנו שמחה. עם זאת, חיוני נועד להבין כי האושר הוא בפנים. אנחנו יהיה חכם אם אנו מוקפים עם המשפחה, חברים, ו שעשועים, אבל בסופו של דבר אנחנו מי לקבוע את התגובה הפנימית שלנו אנשים ואת נסיבות חיינו. הדרך הנכונה להגיב כאמור נובעים האושר הפנימי. קלארק מילטון אותנו מוסיף החיבור, אשר זכרו כי אושר הוא מצב נפשי החליט בשבילך, היא בחירה כי יש לעשות עם העולם הפנימי שלך, כלומר עם מה אתה יכול לשלוט כמו שלך אדם האינטליגנציה שלך, הכישורים שלך, התוצאות שלך, ההישגים שלך, את החיים שלך, לכן אנו חייבים לשים אושרנו לפי העולם הפנימי שלנוכי רק כך נוכל להשתלט על האושר, להיות מאושר. צוותי 5: אנשים המשתמשים את הזמן כראוי הכנת צוותים כדי להיות יעיל יותר. הם מבינים את המגבלות של הישג בודדים, לבנות צוותים כדי להרחיב את ההשפעה שלהם על הסביבה. פיתוח של המעגל הפנימי של מנהיגים, ולהשקיע בהם, מנהלים מיומן הכפל את היעילותו והזמן השפעה מסקנות השכן אומר לנו כי: הניהול מרמז על היכולת לתכנן פעילויות שונות שמבצעות אנו ולהגדיר כראוי את המשאבים, שאנשים נבלה כך שלך תוצאה חיובית וההשפעה. במובן זה, הזמן הוא אחד של משאבים אלה, היכולת לנהל אותנו יקבע את היעילות נגד פעילויות שהוקצו סופית, קלארק מזכירה לנו שיש לזכור בזה הרלוונטיות של לדעת כיצד לנהל את הזמן, הצלחה, כלומר מטרות אחד מצויר, יש צורך להקדיש יותר זמן עבודה אסטרטגית ההפעלה לעבוד כדי. העבודה האסטרטגית היא עבודה אשר מתבצע כדי להחליט אילו אחד יהיה מה שהופך אופרטיבית עושה מה היה החליט או לקחת אותו לתרגל, אם אחד עושה טעות האסטרטגי לעבוד אתה מחליט לעשות משהו כי לא תיצור ערך, אין תחושה, רק יגרום לך לאבד זמן, לכן חשוב להקדיש זמן עבודה אסטרטגית מוסיף קלארק , ניהול זמן ממורכזת על כיצד להשתמש הזמן לתרום לארגון שבו אנו עובדים. במובן זה אנו להתחיל מן המטרות כי הארגון שלנו יש לפתח תוכנית שלא יתרום יעדים אלה. מטרות בבירור הגדרה ומסודרים, מה אנחנו צריכים לעשות כדי להשיג מטרות אלה, עליך לטפל כראוי השילוב של מה חשובים ולא דחופים. הבעיה בארגון הם הגנבים של פעם, אלה הם לוקחים זמן, אשר אינן מאפשרות להקדיש לעצמנו לקיים את התוכנית המוצעת. ואלדיביה סרג'יו אומר לנו כי אנו לא שוכחים באותו הזמן הוא זהב. הזמן עובר מעבר לשליטתנו. השעון ממשיך להתקדם מבלי לקחת בחשבון איך אנחנו חיינו. הימים שלנו הם כמו תיבה בעלת מימד מסוים, אין אפשרות לשנות. אף אחד לא יכול לעשות קסם כדי לשנות את משך היום. אבל חיינו יש כיוון מוגדר, אנו לעשות בזמנו הרבה יותר ולקבל הגדול מתוך כל יום. לא כל ספק כמו חואן קרלוס דיאס אומר מה מנהל טוב ומנהל טוב עליך לשקול ברצינות את הצורך הנושא של ניהול יעיל של זמן לא רק מבחינה normativo-reglamentario, עם בספקולציות כי כמעט לא ישרדו את שובו של כמה שבועות או חודש. אם אינכם מתכננים היטב מה צריך להיות תשובות האינטראקציה עם אנשים מחוץ שלנו בהירים מרהיב למטרות, באופן בלתי נמנע לחזור מאיים concluded כי זה כמעט בלתי אפשרי ליישב בין שימוש טוב של הזמן שלהם עם שלהם בקרבת מקום או ומעבר * מקורות: מגזין: להיות מאושר. סביבת NET DeGerencia.com-empresarial.com

Comments are closed.