הרלוונטיות של ארכיטקטורה עסקית

Posted by adminRC in כללי | Tagged | סגור לתגובות על הרלוונטיות של ארכיטקטורה עסקית

ויתור על כל הצורך באישור חיצוני בכל פעם מפעלים דורשות כלים חדשים, מיומנויות המבטיחים להם יעילות, ביצועים, תוצאות טובות. ניהול מודרני עם הידע הנוכחי שלהם, שמאפשר להם לפרש את המציאות של סביבות עסקית תחרותית, צריך להיות קשוב, כמה שינויים, אתגרים זה להיווצר בתרחישים שבהם פועלים, לכפות עליהם להגדיר מחדש את המערכות שלהם תהליך, פעולות, יעילים כדי להשיג תוצאות חיוביות בניסוי את פעולתו. היום בהווה נדרש לקחת בחשבון מהו בכל הנוגע ארכיטקטורה עסקית, אשר מאפשר לך להגדיר את המצב הנוכחי של הארגון, המצב הרצוי הפער ביניהם ביחס החזון של העסק. כאשר עסקאות. עם הניתוח של בעיה זו עליך להיות מודע, כי לארכיטקטורה ארגונית הוא ערכת אשר ייצג את כל הרכיבים, תהליכים, ו מדיניות שבה מטפל ארגון מסוים באמצעות מודלים שמתאימים כללים עסקיים וטכנולוגיות של המידע הקיים. מוסיף לבין הערות בנוגע tuobra.unam.mx, כי ארכיטקטורה עסקית מתאר את החברה כמו מבנה קוהרנטי.

אדריכלות מתעד את המצב הנוכחי של הארגון, המצב הרצוי הפער בין השניים. כדאי לא לראות מודל ארכיטקטורת מערכת כמוסה. מאפייני הארכיטקטורה כנראה תוצאה של ניתוח של העסק שממנו אתה תמריא לקביעת אסטרטגיית מערכות. אסטרטגיית מערכות מעסיקה ארבע פרספקטיבות כדי לצמצם את הפער בין הצרכים של החברה ואת הטכנולוגיה. אלו נקודות מבט תיאר את התהליכים הנחוצים להשגת מטרות החברה. עסקים.

מידע. יישומים. טכנולוגיה. כל פרספקטיבה מתאר את המצב הנוכחי, למצב העתידי, הפער בין השניים. המטרה היא לקבל החלטות אפקטיבית אסטרטגי בתחום טכנולוגיית המידע. חשוב לא לאבד כיוון שטכנולוגיה היא רק מערכת משנה של המערכת המכונה עסקים. הוא בעל חשיבות עליונה כי הנהלת מתואמת כל גורמים ומשאבים מעורב במערכת. מידת ההצלחה תושג במידה גורמים אלה לבין משאבים לתקשר כראוי. ככלל, האסטרטגיה של מערכות ולהשוואה מבוקר, שיפור ביישום של פתרונות עבור תהליך עסקי הוא אחד היתרונות של לראות את האסטרטגיה זרימת עבודה או תהליך. בסוף יש תהליכים המשמש כבסיס עבור טכנולוגיית חלק בדרך זו הידע הוא שולב עסקים. עם פוגש מתודולוגיה זו המטרה של יישור הטכנולוגיה לצרכים של העסק הוסיף לנו, כמה רכיבי מפתח כדי להבטיח יישום נאות של עסק אדריכלות: המטרות העסקיות חייב להיות מוגדר היטב מוסכם על לפני היישום של כל פתרון להוסיף ערך העסקי באמצעות טכנולוגיית המידע הוא הסיבה העיקרית לקבל החלטות השקעה. אני אדריכלות החלטות צריך להגדיל את יכולת פעולה הדדית, שימושית. אדריכלות החלטות צריך להיות משופר זריזות, יעילות עסקית. המסגרת האדריכלית עליך להגדיר סטנדרטים עבור הצרכים הפשוטים של לקוחות פנימיים וחיצוניים של החברה. דרישות לאמץ פתרונות טכנולוגיים מסחרי במקום פתרונות מותאמים אישית או לעמוד בעקרונות אדריכלי ברמה שלהם. זיהוי ואינטגרציה של שירותים היא המפתח כדי להבטיח גמישות והתאמה של העסק. המסגרת האדריכלית צריך להיות תואם המדיניות ואת המטרות האסטרטגיות של הארגון. והדגיש, כי ארכיטקטורה עסקית מידול l מספק את האפשרות של: לתאר את מראה עסקי: כאילו זה מאורגן, המבנה הארגוני שלה, שרשרת הערך, ערכות של תקשורת בין האזורים, תיאור פונקציונלי. לתעד את ביצועיך תשתית: תשתית טכנולוגית, מערכות, יישומים, מסדי נתונים, וכו ' נתמך על מודלים מונחה אובייקטים (SOA) או מוגדרת על ידי ארגון עצמו. הוא אומר, כי תאגיד Sybven מציע לך האפשרות של דגמי מארכיטקטורת ארגון המציעה את הפלטפורמה המובילה בדיסציפלינה הזאת: Sybase PowerDesigner. PowerDesigner הוא הכלי היחיד של ניהול מידול, מטא-נתונים התומך יישום כללים עסקיים באמצעות טכנולוגיית קישור סינכרון (קישור, סינכרון), סילוק מידע האיים, הגדלת את היישור של עסקים טכנולוגיית מידע ומאפשר מהירה התגובות שינוי טכנולוגי, רגולציה ותחרותיות. דרך הקישור ולסנכרן בטכנולוגיה, PowerDesigner לוכדת באופן אינטואיטיבי, באופן אוטומטי החיבורים בין השכבות שמרכיבים את הארכיטקטורה של הארגון, ומאפשר למשתמשים של כל רמה להציג וליישם משתנה במהירות, אמין וצפוי. שם אין ספק כפי Jorge Gabriel Londoño תחתונים מסולסלים, המימוש ארכיטקטורה ארגונית מאפשרת, בין השאר, לעודד את השימוש הטוב ביותר של טכנולוגיית המידע, מקדם יישום של קבוצה של סטנדרטים ומדריכים יישום, הנושאת ברור כי הארכיטקטורה המוצעת הוא הימור בעתיד, אשר אינה חליפת (כי הוא מזהה את האבולוציה קבוע של הטכנולוגיה והעסקים צריך), כי בדרך זו אנחנו חייבים להיות מוכנים האבולוציה, לשנות (הלא-הגדרות לנצח). לכל זה מתווסף, כי ארכיטקטורה עסקית צריכה להיות תמיכה ביתרונות מוחשיים עבור העסק; ברמה האסטרטגית שזה ייצג את זריזות עסקית כי ניתן להשיג על ידי הקלת מימוש מודלים עסקיים חדשים במהירות, יעילות עסקית עבור כדאי מתוזמר באמצעות תהליכים שילוב טבעי יותר, אמין, בזמן ולאחר זה ברמה המבצעית של זה (טכנולוגיות מידע) תיוצג בעיקר להפחתת עלות (באמצעות ניצול יתרון לגודל, היעד של פחות משאבי תמיכה), להקל על המדרגיות, ניהול טוב יותר אבטחה, שחזור ותמיכה, בין תהליכים אחרים. מוסיף לנו Londoño, ייחשב כי היעדים העסקיים ברור, מוסכם לפני מימוש כל זה פתרון. להוסיף ערך לעסק באמצעות טכנולוגיית המידע הוא הסיבה העיקרית לקבל החלטות השקעה. זה החלטות אדריכלות צריכה להגדיל את יכולת פעולה הדדית, שימושית. זה החלטות ארכיטקטורה חייב להניח את היסודות שיאפשרו הארגון לפיתוח דרכים חדשות לעשות עסקים, כלומר צריך להיות משופר זריזות, יעילות עסקית. המסגרת האדריכלית עליך להגדיר סטנדרטים עבור הצרכים הפשוטים של לקוחות פנימיים וחיצוניים של החברה. העסק וזה דרישות לנקוט פתרונות טכנולוגיים מסחרי במקום פתרונות מותאמים אישית או לעמוד בעקרונות אדריכלי ברמה שלהם. זיהוי ואינטגרציה של שירותים הוא המפתח כדי להבטיח גמישות והתאמה של העסק. המסגרת האדריכלית צריך להיות תואם המדיניות ואת המטרות האסטרטגיות של הארגון. זה בהחלט אומר Londoño, צריך להבין את היישום של ארכיטקטורה עסקית כמסע לקראת מטרה ברורה ויציבה באופן זמני, בעיצומה של דינמיקה ארגונית גדולה של שינוי; במסגרת החוק ואירועים עסקיים נוחים. היום, אנחנו מתנהגים בכל הרמות, מתוך ראייה כוללת של העסק המשימה ואסטרטגיה על הייחוד של המסירה של שירותים ברמה של קבוצות המחשבים של יישומים. * הכיתה הוירטואלית של בוגר איכות, יעילות, פרצופים, UC, הכיסא נושאי ניהול, 2009

Comments are closed.